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文：奇史怪谈

现在AI这么卷，设计师光会画图真的不够用了！上周帮朋友改面试简历，发现好多设计师都卡在产品思维这关，面试官一追问就慌神。

AI能搞定基础排版、出图，但若想从“按要求干活”的执行者，变成能主导产品的核心人物，产品思维才是破局关键。

今天就结合我从设计师转型产品的经历，聊聊面试怎么考、平时怎么练，全是能直接落地的干货。

面试4大考点，直击产品思维

设计师找工作时，产品思维往往是面试官的重点考察项，这些问题看着五花八门，其实都是在检验你有没有跳出“审美框架”。

第一个常考题就是让你改进现有产品，有朋友吐槽，“成熟产品看着没毛病啊”，但面试官要的不是挑错，是你的思考逻辑。

这种思考不是凭空来的，是长期站在用户角度考量的结果。

第二个考点是挖掘产品深层信息。

面试官扔给你一个产品，不是让你夸它设计精美，而是要你说清它解决了什么问题、目标用户是谁、和竞品比强在哪，项目经历的阐述也藏着大学问。

面试官不爱听你说“我负责了UI设计”，更想听你讲清楚项目背景、要解决的用户需求、怎么通过设计实现产品目标，甚至用什么数据证明效果。

我当初面试时，就详细说了自己怎么通过调整按钮位置，让功能使用率提升的经历，面试官明显更感兴趣。

还有拓展场景的题目，比如“外卖APP除了送餐饮，还能加什么功能”。

这种题没有标准答案，但能看出你的思维广度。

有个求职者说“可以加药品配送”，还补充了“加班族深夜生病的场景”，这种结合用户需求的拓展，才是面试官想看到的。

分阶提升，适配不同时间线

产品思维不是一蹴而就的，得根据自己的时间安排找对方法，如果只剩1-2周就要面试，别想着系统性学习了。

我当初就是急着跳槽，直接去刷牛客网、知乎的面试题，不是死记硬背答案，而是拆解别人的答题逻辑。

比如遇到产品优化题，就按“用户需求-现有问题-改进方案-预期效果”的思路整理，再结合自己做过的项目修改，面试时就能有条理地回应。

要是有3-6个月的过渡时间，就可以边工作边积累，本来想直接学完整的产品课程，但后来发现没必要。

可以主动申请参加公司的用户调研、需求评审会，哪怕只是旁听，也能了解产品经理是怎么思考的。

我当时每周都会找一个产品小功能拆解，比如“微信的拍一拍为什么这么设计”，慢慢就摸清了背后的逻辑。

时间充裕的话，比如半年以上，就从核心区开始深耕，先掌握通用的产品思维框架，再根据自己的方向补充细分领域知识。

比如做电商设计的，就多关注“转化路径”“用户留存”，做工具类产品设计的，重点研究“使用效率”“场景覆盖”。

不用想着一口吃成胖子，循序渐进反而学得更扎实。

4种实战训练，落地不空谈

光说不练假把式，这4种训练方法，帮我快速夯实了产品思维，正向训练就是从用户信息到产品定义。

我当初找了10个笔记类APP，分析它们的功能差异，发现职场人最需要的是“快速检索”“多端同步”，而不是复杂的排版模板。

基于这个发现，我试着定义了一个“极简职场笔记APP”，再和现有产品对比，就能清楚看到自己的思考差距。

反向训练则是从产品倒推信息，找一个热门产品，比如小红书，撰写分析报告，包括它的用户画像、核心价值、商业逻辑。

写完后去看产品专家的分析，对比之下就知道自己漏了什么。

比如我之前没考虑到小红书的“种草-拔草”闭环，看了专家分析才恍然大悟，横向训练要多做竞品对比。

拿外卖APP来说，美团、饿了么、盒马的下单流程差异很大。

美团主打简洁高效，饿了么侧重优惠引导，盒马有生鲜专属入口。

琢磨这些差异背后的原因，比如目标用户不同、产品定位不同，能极大拓宽思维视野。

纵向训练需要深度拆解功能。

就拿微信转账来说，我会仔细研究它的入口位置、操作步骤，甚至想如果我是产品经理，会怎么设计数据埋点。

比如点击转账按钮的转化率、转账完成率，这些数据能反映功能的使用情况，也能帮我理解产品决策的逻辑。

AI时代，设计师的突围之路

AI确实抢了不少基础设计的工作，但这也倒逼设计师向更高层次进阶。

产品思维不是玄学，它能让你从全局角度判断“该不该做”“怎么做”，而不只是纠结“好不好看”。

我从设计师转型产品的这几年，最深的体会是，产品思维能给你带来判断力和话语权。

在需求讨论时，你能说出“这个设计不符合用户习惯”“这样调整能提升转化”，而不是只能被动接受安排。

更何况，现在很多公司都需要“懂产品的设计师”，具备这种能力，你的职场选择权会多很多。

不管你是急着面试，还是想长期发展，都可以试试这些方法。

产品思维的培养没有捷径，靠的是日复一日的练习和思考。

AI时代，设计师不用害怕被替代，只要主动跳出舒适区，修炼产品思维，就能从执行者变成产品主导者，在职场中站稳脚跟。